شناسایی ریسکهای پروژه های ساخت

دسته‌بندی نشده

اولین قدم برای شناسایی لیستها، تهیه ی یک لیست از ریسک های محتمل در هر صنعت می باشد

۱ـ امکان سنجی (Feasibility Study)

حوزه محیطی:

  • در نظر نداشتن قوانین
  • در نظر نداشتن مسائل سایسی
  • وقوع جنگ
  • تغییرات در قوانین
  • تغییرات اجتماعی (داخلی ـ بین المللی)
  • تغییرات سیاسی (داخلی ـ بین المللی)
  • تغییرات اقتصادی (داخلی ـ بین المللی) 

حوزه فنی و مدیریتی:

  • در دسترس نبودن نیروی انسانی
  • انتخاب تکنولوژی نامناسب
  • در نظر نداشتن قیمت تکنولوژی
  • ورود تکنولوژی رقابتی (جدید)
  • ضعف زیر ساختهای مدیریتی سازمان
  • ضعف مدیریتی

ریسکهای مالی:

  • برآورد غلط از توان مالی کل مجموعه و اسپانسرهای پروژه
  • تغییر نرخ بهره
  • تغییر نرخ ارز
  • تغییر تورم
  • تغییر قیمت سهام
  • تغییر نرخ مالیات
  • در نظر نگرفتن نرخ دوره بازگشت سرمایه (یا برآورد ناصحیح)

حوزه جغرافیای سایت:

  • در نظر نداشتن شرایط محیطی سایت
  • ناامنی منطقه سایت

حوزه اهداف استراتژیک سازمان

  • مغایرت پروژه با اهداف کلان سازمان

قرارداد (Contract)

حوزه مناقصه

  • تعریف غیر دقیق ساکوپ کار
  • عدم ملاحظه risk premium (صرف ریسک) در قیمت
  • تخمین ناصحیح زمان
  • تخمین ناصحیح قیمت

حوزه ارزیابی و انتخاب طرف قرارداد

  • نداشتن یا نادقیق بودن معیارهای مناسب برایارزیابی
  • خطا در ارزیابی
  • تبانی بین ارزیاب و طرف قرارداد
  • ملاحظات سیاسی

حوزه مستندات پیمان (قرارداد)

  • دقیق و کامل نبودن متن قرارداد
  • ثبت قانونی مستندات و مدارک (نزد مراجع ذیصلاح)
  • جا برای چانه زنی آتی

تدارکات (Procurement)

حوزه انتخاب تامین کنندگان

  • مناسب نبودن لیست تامین کنندگان
  • نبودن معیارهای مناسب ارزیابی
  • پروسه ناصحیح ارزیابی و انتخاب
  • عدم اجرای صحیح ارزیابی و انتخاب
  • تبانی بین خریدار و فروشنده

حوزه مشخصات فنی کالا (Material Specification)

  • خطا در انتخاب مشخصات صحیح
  • انتقال مشخصات ناقص به تامین کننده
  • تخمین اشتباه مقدار مورد نیاز کالا
  • اشتباه در تعیین مشخصات با موجودی بازار

حوزه روش تامین کالا

  • انتخاب صحیح اقلام جهت تولید در مقابل Out sourcing
  • خطا در ارزیابی و انتخاب Out source
  • تاخیر ساخت توسط Out source

حوزه تکمیل کالا

  • عدم کنترل کیفیت و کمیت مواد دریافتی با مشخصات کالای ارسالی
  • پروسه کنترل کیفیت در درون سازمان
  • زمانبندی نامناسب برای تامین کالا
  • تاخیر در حمل
  • خرابی مواد و مصالح در زمان حمل

طراحی (Design)

حوزه طراحی کلی (Basic Design)

  • تعریف ناقص اسکوپ طراحی
  • گرفتن مشخصات ناکافی به نحوی که همه نیازمندی های کارفرما بیان نشده باشد.
  • تغییر اسکوپ پروژه
  • انتخاب تکنولوژی نامناسب طراحی
  • فهم نادرست پروژه
  • طراحی نادرست پروژه

حوزه طراحی تفصیلی (Detail Design)

  • خطا یا نقصان در طراحی کلی
  • انتقال ناقص الاعات از طراحی کلی به طراحی تفصیلی
  • تغیر حوزه پروژه
  • انتخاب متدولوژی نامناسب طراحی
  • درک نادرست کار
  • طراحی نادرست کار
  • تغییرات در طراحی کلی

ساخت (Construction)

حوزه زیر ساخت ها

  • نبودن فرهنگ کار پروژه ای در سازمان
  • نبود رویه های سازمانی
  • ضعف سیستمهای برنامه ریزی
  • ضعف سیستمهای آموزشی
  • ضعف سیستمهای حقوق و دستمزد و پاداش
  • ضعف سیستمهای اطلاعاتی و ارتباطی
  • نداشتن ارتباطات ویژه (رانت)

حوزه عملیاتی

  • وقوع شرایط بد جوی
  • مشکلات مربوط به زمین خاک
  • در دسترس بودن سایت (کار شرکتهای همکار در محل سایت، بالا آمدن آب و …)
  • سختی در تهیه تجهیزات (در دسترس نبودن تجهیزات)
  • خرابی تجهیزات
  • حوادث برای نیروی انسانی و تجهیزات
  • در دسترس نبودن کالا، مصالح و مواد
  • کیفیت پایین کالا، مصالح و مواد
  • زمانبندی غلط در حمل کالا، مصالح و مواد
  • مشکلات حمل کالا، مصالح و مواد
  • تغییر در اسکوپ کار
  • تغییر در طراحی و نقشه ها
  • کارفرمای ضعیف
  • عدم هماهنگی شرکا (Joint Ventures)
  • پیمانکاران دست دوم یا گروه های کاری ضعف
  • زمانبندی غلط در اجرا
  • تغییر در روش (Procedure) اجرا
  • اجرای غلط کار
  • تداخل کاری با سایر پیمانکاران

حوزه مالی:

  • تاخیر در پرداخت از سوی مسوولین تامین مالی پروژه (کارفرما، sponsor و …)
  • سوء استفاده های مالی
  • سرریز هزینه
  • تغییر نرخ ارز
  • تغییر تورم
  • تغییر نرخ بهره
  • وقوع هزینه های غیر منتظره
  • ورشکستگی یکی از طرفین پروژه

حوزه قوانین و مقررات:

  • تغییر در قوانین محلی و دولتی
  • وقوع حوادث سیاسی
  • وقوع حوادث فرهنگی، اجتماعی
  • اعتصابات