اولین قدم برای شناسایی لیستها، تهیه ی یک لیست از ریسک های محتمل در هر صنعت می باشد
۱ـ امکان سنجی (Feasibility Study)
حوزه محیطی:
- در نظر نداشتن قوانین
- در نظر نداشتن مسائل سایسی
- وقوع جنگ
- تغییرات در قوانین
- تغییرات اجتماعی (داخلی ـ بین المللی)
- تغییرات سیاسی (داخلی ـ بین المللی)
- تغییرات اقتصادی (داخلی ـ بین المللی)
حوزه فنی و مدیریتی:
- در دسترس نبودن نیروی انسانی
- انتخاب تکنولوژی نامناسب
- در نظر نداشتن قیمت تکنولوژی
- ورود تکنولوژی رقابتی (جدید)
- ضعف زیر ساختهای مدیریتی سازمان
- ضعف مدیریتی
ریسکهای مالی:
- برآورد غلط از توان مالی کل مجموعه و اسپانسرهای پروژه
- تغییر نرخ بهره
- تغییر نرخ ارز
- تغییر تورم
- تغییر قیمت سهام
- تغییر نرخ مالیات
- در نظر نگرفتن نرخ دوره بازگشت سرمایه (یا برآورد ناصحیح)
حوزه جغرافیای سایت:
- در نظر نداشتن شرایط محیطی سایت
- ناامنی منطقه سایت
حوزه اهداف استراتژیک سازمان
- مغایرت پروژه با اهداف کلان سازمان
قرارداد (Contract)
حوزه مناقصه
- تعریف غیر دقیق ساکوپ کار
- عدم ملاحظه risk premium (صرف ریسک) در قیمت
- تخمین ناصحیح زمان
- تخمین ناصحیح قیمت
حوزه ارزیابی و انتخاب طرف قرارداد
- نداشتن یا نادقیق بودن معیارهای مناسب برایارزیابی
- خطا در ارزیابی
- تبانی بین ارزیاب و طرف قرارداد
- ملاحظات سیاسی
حوزه مستندات پیمان (قرارداد)
- دقیق و کامل نبودن متن قرارداد
- ثبت قانونی مستندات و مدارک (نزد مراجع ذیصلاح)
- جا برای چانه زنی آتی
تدارکات (Procurement)
حوزه انتخاب تامین کنندگان
- مناسب نبودن لیست تامین کنندگان
- نبودن معیارهای مناسب ارزیابی
- پروسه ناصحیح ارزیابی و انتخاب
- عدم اجرای صحیح ارزیابی و انتخاب
- تبانی بین خریدار و فروشنده
حوزه مشخصات فنی کالا (Material Specification)
- خطا در انتخاب مشخصات صحیح
- انتقال مشخصات ناقص به تامین کننده
- تخمین اشتباه مقدار مورد نیاز کالا
- اشتباه در تعیین مشخصات با موجودی بازار
حوزه روش تامین کالا
- انتخاب صحیح اقلام جهت تولید در مقابل Out sourcing
- خطا در ارزیابی و انتخاب Out source
- تاخیر ساخت توسط Out source
حوزه تکمیل کالا
- عدم کنترل کیفیت و کمیت مواد دریافتی با مشخصات کالای ارسالی
- پروسه کنترل کیفیت در درون سازمان
- زمانبندی نامناسب برای تامین کالا
- تاخیر در حمل
- خرابی مواد و مصالح در زمان حمل
طراحی (Design)
حوزه طراحی کلی (Basic Design)
- تعریف ناقص اسکوپ طراحی
- گرفتن مشخصات ناکافی به نحوی که همه نیازمندی های کارفرما بیان نشده باشد.
- تغییر اسکوپ پروژه
- انتخاب تکنولوژی نامناسب طراحی
- فهم نادرست پروژه
- طراحی نادرست پروژه
حوزه طراحی تفصیلی (Detail Design)
- خطا یا نقصان در طراحی کلی
- انتقال ناقص الاعات از طراحی کلی به طراحی تفصیلی
- تغیر حوزه پروژه
- انتخاب متدولوژی نامناسب طراحی
- درک نادرست کار
- طراحی نادرست کار
- تغییرات در طراحی کلی
ساخت (Construction)
حوزه زیر ساخت ها
- نبودن فرهنگ کار پروژه ای در سازمان
- نبود رویه های سازمانی
- ضعف سیستمهای برنامه ریزی
- ضعف سیستمهای آموزشی
- ضعف سیستمهای حقوق و دستمزد و پاداش
- ضعف سیستمهای اطلاعاتی و ارتباطی
- نداشتن ارتباطات ویژه (رانت)
حوزه عملیاتی
- وقوع شرایط بد جوی
- مشکلات مربوط به زمین خاک
- در دسترس بودن سایت (کار شرکتهای همکار در محل سایت، بالا آمدن آب و …)
- سختی در تهیه تجهیزات (در دسترس نبودن تجهیزات)
- خرابی تجهیزات
- حوادث برای نیروی انسانی و تجهیزات
- در دسترس نبودن کالا، مصالح و مواد
- کیفیت پایین کالا، مصالح و مواد
- زمانبندی غلط در حمل کالا، مصالح و مواد
- مشکلات حمل کالا، مصالح و مواد
- تغییر در اسکوپ کار
- تغییر در طراحی و نقشه ها
- کارفرمای ضعیف
- عدم هماهنگی شرکا (Joint Ventures)
- پیمانکاران دست دوم یا گروه های کاری ضعف
- زمانبندی غلط در اجرا
- تغییر در روش (Procedure) اجرا
- اجرای غلط کار
- تداخل کاری با سایر پیمانکاران
حوزه مالی:
- تاخیر در پرداخت از سوی مسوولین تامین مالی پروژه (کارفرما، sponsor و …)
- سوء استفاده های مالی
- سرریز هزینه
- تغییر نرخ ارز
- تغییر تورم
- تغییر نرخ بهره
- وقوع هزینه های غیر منتظره
- ورشکستگی یکی از طرفین پروژه
حوزه قوانین و مقررات:
- تغییر در قوانین محلی و دولتی
- وقوع حوادث سیاسی
- وقوع حوادث فرهنگی، اجتماعی
- اعتصابات
